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所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!

日期:2019-04-02 13:59:21 来源:互联网 编辑:小美 阅读人数:678

刚步入职场时,你只需为自己那一堆一块的工作负责,现在作为者你的任务是启发、率领、激励你的团队去完成同一个目标。说说容易,做起来难,是吗?如何成为一个既能体现权威,又能赢得下属尊敬的者?说到底,不过下面这8条。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图1)

1.确保有效的沟通

要想让下属卯足劲儿跟着你干,除了薪水问题,更重要的是让他们觉得有奔头,让他们觉得自己的工作是有价值的。做一份工作,如果没有成就感,肯定没动力。这就需要你和下属保持有效的沟通,让团队了解所从事工作的目标、前景和价值。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图2)

2.建立积极的工作关系

了解你团队中每个成员的情况,不仅在专业层面上,还要在个人层面上。当你掌握了下属的行事风格和兴趣点,团队就会更加协调一致。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图3)

3.肯定下属的工作业绩

别做一个只会挑毛病的领导,而要通过给出积极正面的反馈来帮助下属建立自信,清楚他们取得的业绩和付出的努力,让每个人都知道你对他的期望。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图4)

4.坦诚些

下属们不会觉得你无所不能,所以当你感到力不从心,就直说;如果出现失误,就承认。展现你人性的一面,下属们和你相处会更为轻松。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图5)

5.果断些

一个出色的领导者,要有能力维护自己的权威,来为团队做出重大决策,所以对于自己确定无误的事要坚持贯彻。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图6)

6.知人善任

人们只有在施展自己最擅长的技能时才会更投入,也表现得更好。你的知人善任,合理分派能大幅提高团队战斗力。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图7)

7.化解纠纷

如果团队中出现纠纷,领导者装作没看见会导致消极的氛围。当问题显现出来时,就要把它扼杀在萌芽状态。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图8)

8.以身作则

下属们一切都以你马首是瞻,你必须以身作则来赢得他们的尊敬。如果你希望他们在工作中表现出专业态度,你就得身先士卒。

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图9)

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图10)

所谓领导就是管人,而学会管人就这么8条!(图11)

网友评论
  • 洛可可cxc
    巴结领导乱管人,求下联?
    2019-08-18 15:16 69
  • 你沧桑的脸
    人性我理解为文化属性
    2019-08-22 19:47 854
  • johnfly
    企业管理的核心就是管人,但是如何管?
    2019-08-18 22:16 852
  • pxzgq
    那你是知识、认知态度、价值观、人生观、思维能力
    2019-08-22 09:35 196