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金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末

日期:2020-08-01 08:25:17 来源:互联网 编辑:小热热 阅读人数:96

不创新就会被时代淘汰

和我年资差不多、在专业学会和协会担任领导职位的一批医生,很多人年轻的时候具有很强的创新能力,因为他们不断推出新技术,才能够获得患者和求美者的认可和同行的尊重,才能进入行业领导层。但随着年龄的增加,不少医生逐渐趋于保守,失去了创新的动力和能力。

但是,如果手里没有创新的技术,必然会在市场竞争中失去优势,必然会被医疗市场淘汰。

如果学术报告没有新内容,就不会受到同行们的欢迎,必然会被学术市场淘汰。

保持竞争力的唯一办法就是不要让过往的成绩成为我们进步的绊脚石,不要被年龄“羁绊”,而是要保持技术革新与学术进步的青春活力。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图1)

老一辈整形外科专家中,张涤生院士和宋儒耀教授曾经是我们在这方面的学习榜样,我一直视他们为楷模。尽管我已经在公立医院退休,但到民营医院工作后,仍然热衷于对整形外科技术,特别是耳整形技术的改进,努力优化技术的每一个环节,让技术不断完善,不断提升手术效果。

因为在技术上不断的精进,我才能够赢得广大患者和求美者的信任,这是大量的患者找我做耳再造手术和其他整形美容手术的原因。也因此,我在学术会场上才能受邀请不断报告新的技术,也才能够赢得同行的认可。

不论是在医疗市场上,还是在学术市场上,我们要在激烈的竞争中立于不败之地,不断创新是唯一的出路。如果我们躺在历史的功劳簿上,被淘汰只是迟早的事。返回搜狐,查看更多

产品经理什么时候会被淘汰?

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图2)

前几天在知乎被邀请回答这样一个问题:“产品经理什么时候会被淘汰?”。

这确实是一个很尖锐很现实的问题。在平时和产品经理的交流中,也有些同学在思考是否要转型,有些同学在担心未来几年是否会被机器取代。我们不妨来聊一聊,感兴趣的话欢迎留言说出你的答案。

什么是产品经理

首先我们来看看什么是产品经理(这里主要说的是互联网产品经理)。一直以来,我都觉得《启示录》里面把产品经理的职能概括得很到位:

产品经理的任务是探索产品的价值、可用性和可行性。产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求(依然是价值、可用性、可行性)。

《启示录》 Marty Cagan 著

尽管已经过去十年左右,个人觉得这样的概括依然可以沿用。只不过要强调,产品的价值并不限于产品自身解决什么问题,还要看能不能挣钱,即是否具有潜在的合理的商业模式。工作五年左右的产品经理,可能依稀记得五年前比较火的产品,比如Path、Nice、豌豆荚等都具有漂亮的用户界面和优雅的交互,但是他们早就消失在大众视野。在思考产品的过程中,商业这一环是需要前置考虑的,不然竹篮打水一场空的悲剧会一直进行。

然后是可用性和可行性。

确定产品的潜在价值和基本功能,那至少它可以解决一些问题了。那么接下来它是不是能用,是不是易用,需要重点考察产品经理的同理心,用之前360老周的话说就是能不能切换成小白模式,真正去理解用户使用这个产品的情境。我自己比较喜欢用是否有“自解释能力”来评估产品的可用性:用户短时间就知道怎么操作以及预期可以获得什么反馈。这一点,不得不说抖音、快手做到3岁小孩都能使用自如非常厉害。

可行性简单说涉及到团队内部资源、产品外部环境两方面因素。过于超前的技术、高昂的资源使用和运营成本都直接制约产品的可行性。而选择过于拥挤的赛道、踩前人已经趟过的坑,也可能是产品活不下去的最大威胁。

能够在互联网大潮中某个阶段把一个产品价值定义好,能充分考虑到可用性和可行性,已经非常难得。即便是产品经理心中的神,张小龙和俞军也都坦言曾在某些阶段犯下错误。所以,产品经理的挑战,还在于上述所有难点,都不是静态的。

产品经理的挑战

上面说到的价值、可用性、可行性,都不是静态的,在产品经理生涯中,每隔2~3年就会出现一轮新的风口,不夸张的说我们甚至每周都应该反思之前做的是不是对的。未来的日子里,产品经理能否免于被淘汰,我抛出以下三个需要面对的挑战(三个能否):

能否勇于说出什么事情不该做

每当产品经理要定义一个新的需求,都同时要承担起即将投入的设计、开发、推广等成本,以及整个项目的机会成本(甚至是事关产品生死存亡的战机)。在这样的背景下,知道哪些事情不该做,及时以最低成本避免错误,甚至比知道哪些该做更加可贵。

“哪些事情不该做”,不同层次的产品经理,可以有不同的理解。

初阶产品经理最被诟病的就是没想清楚乱提需求。可以把“哪些事情不该做”理解为:充分理解用户需求,充分做好需求分析,充分了解实现成本,做好市场调研和竞品分析,摒弃一些花里胡哨、没有价值而且复杂的尝试性功能。

高阶的产品经理,可以把它理解成如何避免错误的产品决策。大家都知道,近5年来越来越难从零打造一个成功产品,僧多粥少,现在市场上基本没有蓝海可言。避免错误的产品决策,需要基于对用户价值的深度理解,从宏观形势中发现机会(或摒弃幻想),再聚焦到发现新的或者优化旧有的商业模式,最终冷静的通过数据分析和合理的营销手段,低成本实现产品策略的落地。

知道并验证了哪些事情不该做,还需要勇于说出来,并且尝试去说服老板甚至高层。如果明知不靠谱,还照旧去做低效甚至错误的执行,最终坑害的是整个团队,背锅被淘汰也就就理所应当了。

能否持续提升用户价值

好的产品经理,需要从用户价值出发,追求产品价值和用户价值的契合。用户喜欢用一个产品,是因为产品确实能够提升自己的价值。广义的价值提升包含但不限于获得好友、愉悦、知识、实惠、收入等等。俞军老师多年前就提出:

用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本

俞军

那么,如何定义用户的价值提升?我认为可以用这个公式定性的描述价值提升的途径:1)提升新旧体验差;2)降低替换成本。好的产品经理需要不断去探索如何解决这两个问题,而不是庸碌的执行。

举一个例子,同样是做红包裂变,我们能够看到有些非常成功,而多数裂变只是虎头蛇尾过眼云烟。这里的主要差别就在“能否持续提升用户价值”上。

好的裂变,像曾经的拼多多的红包,是可以用来在拼多多内消费的,它和拼多多的核心业务契合,最终这些红包会通过各种手段尽可能多的转化为用户消费,闭环到整个业务内。这个红包风险更可控、可持续发,用户也能持续获得优惠。

再来说拼多多裂变如何提升用户价值。

如何提升新旧体验差?首先,这个裂变真正传递了“这里有便宜的XXX”的信息,用户愿意看;然后,很多新用户首次买来自好友推荐,省去了搜索、询问、比价这些极度繁琐的步骤,极大提升支付转化率;后续用户主动进入拼多多时,会进入一个极简的购物流程,没有购物车,点击→确认→支付三步即可。这些体验的提升,真是极好的。

如何降低替换成本?首先通过账号和支付,就将ID化和支付两大难题解决了,这极大降低了用户从其他电商平台迁移过来的替换成本以及一个零购物经验用户的落地成本;然后,还有杀手锏红包补贴,让原本就有价格优势的商品变得像不买就亏了一样。

不好的裂变,首先发出去的钱,就不能在业务内闭环,没有办法持续促进核心指标的提升。比如看视频有红包,当红包一停,用户还会记得回来看视频吗?也是因为无法闭环到业务,多数这样的裂变在前期红包金额会很高,随后逐渐增加各种套路和门槛,或是金额急剧变少。产品本身没有办法提升体验差,用户也并没有从中获得可持续的补贴去降低替换成本,所以这些裂变很难做出效果。即便是各种规则和机制做的非常好的趣头条,也不得不面对这样的困境。

所以,产品经理做出的产品能否持续提升用户价值,是一个非常大的挑战,别忘了他还需要持续迭代应对各种政策的管控、平台的制约、用户的疲倦(现在就不能那么愉快的和砍价了)。

能否及时补足能力提升认知

互联网初期是不需要产品经理的,程序员就可以完成产品的定义。后来用户体验成为瓶颈,好的产品经理出现,不断的把冰冷的机器语言翻译成优美的用户语言,才诞生出很多好用易用的产品和伟大的商业模式。

必须承认现在产品的功能和设计日趋成熟,很难从零再造出一个超级App,古典的功能型产品经理面临更大挑战和转型诉求。

最近一两年来,互联网的用户量见顶,更大的挑战是如何持续的获得用户,留住用户,提升收入。这就要求产品经理跳出原本的工作范围,从整体视角来思考商业模式和产品运作模式,需要不断补充心理学、经济学、统计学和基础的数据能力;需要尝试突破固有的思维惰性、提升格局,更充分地面对来自竞品的挑战,来自其他产品经理的竞争。

顺便说一句,产品、运营不分家,这句老话越来越切合现在的状况。

什么时候会被淘汰

最后简单回答产品经理什么时候被淘汰。我觉得如果能做到,或者部分做到上面提到的三个点,不仅不会被淘汰,还会不断升值。

能否勇于说出什么事情不该做

能否持续提升用户价值

能否及时补足能力提升认知

好的产品经理是很稀缺的,懂用户、懂商业、懂数据的产品经理走出互联网,依然是抢手货,我有幸见识到不少这样的优秀例子。相反,如果只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理,恐怕走不过未来3-5年的洪流。

:金磊(5年+用户增长的一手经验,前腾讯、滴滴出行用户增长产品经理,专注增长策略挖掘、增长工具搭建、实验设计分析。浙江大学工学学士、理学博士)返回搜狐,查看更多

从蒙古灭金对比南宋的无能,安逸的人只会被淘汰

忧劳可以兴国,逸豫可以亡身——欧阳修

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图3)

成吉思汗画像

都说宋朝富裕,我想北宋怎么都比南宋要富有吧,但越是富有,就越是别人眼中的肥肉,北宋灭亡的悲惨程度,令人齿寒。不过,想想赵匡胤兄弟是怎么欺辱他们那个时代的对手时,又觉得他们赵家活该遭此报应,只是可惜天下无辜的百姓,一起跟着遭受劫难。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图4)

蒙古军队南下

我们习惯把目光留在宋朝和金国之间的战争,却忽视了,在金国强大的时候,其实不仅仅是中原地区的汉族被金国统治者侵略,欺辱,北方的蒙古族,也一样被金国人欺辱压迫。铁木真的曾祖父兄弟,蒙古的俺巴孩汗,就被金国钉死在了木驴上,不仅仅杀了他,还极尽羞辱,而后,金国每三年向北方进行围剿蒙古,杀男子,掠夺女子,“帮助”蒙古减少人口,同时还要去蒙古和南宋一样,每年上贡。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图5)

电视剧中的俺巴孩汗

蒙古人对金国的仇恨,只怕一点都不在宋人之下,北宋灭亡之际,南宋好歹还能以完整的政治体制,依靠长江天堑抵抗,好歹还有个岳飞,一次又一次的把金兵击退。而分散的蒙古各部,在金国眼中,就是每三年可以打猎一次的猎场,蒙古人和他们进贡的牲口基本没有区别,甚至是铁木真变成了成吉思汗的初期,这种情况都没有改变。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图6)

成吉思汗统一草原

但是同样受到金国压迫欺辱的蒙古和南宋,发展的方向却完全不同,处境更悲惨的蒙古,分散不统一的蒙古,最终灭掉了金国,而南宋,还是只能守着长江,然后面对更加强大的敌人。想想,还是挺可悲的,但是我个人以为,更多的,是可笑吧。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图7)

那年的疆域图

蒙古灭金,当然不顺利,前期,刚刚统一的蒙古,对于金国的进攻,大多都是试探,虽然可以在野外运动战中,一次次击败金国军队,但是想要攻占城池,蒙古军队还没有做好准备,但长期的袭扰和对金国有生力量的打击之下,金国的实力逐渐下降,于是成吉思汗在公元1213年发布了全面战争,分兵三路进攻金国,曾经高高在上的金国,交出了公主和五百童男童女求和,而后,立刻迁都南移,就如同南宋躲避金国那样,他们也要躲避蒙古。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图8)

蒙古骑兵

四年之后,成吉思汗派大将木华黎南征,再一次削弱金国的有生力量。不久后,成吉思汗逝去,其子窝阔台继位后,展开了灭金之战,由于金国困兽犹斗,在最后的防线死守,窝阔台玩了一出战略大迂回,绕路四川,甚至是袭击了南宋军营,而后突袭金国背后,和希特勒手下的军队绕过马奇若防线一样,金国大势已去,被灭已成定居。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图9)

游戏中的金国军队

再看看南宋在蒙古和金国长达四十多年的战争中做了什么没?在金国确定已经无力回天的时候,出兵去抢地盘,去“收复”失地,而且多久还被蒙古军队给打了埋伏,所谓的收复失地都成了搞笑的行为,最终基本上还是守着长江一线。这么长的时间,南宋的统治者,还在醉暖风,还在如汴京的杭州过着人间天堂般的日子。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图10)

南宋的安逸生活

蒙古和南宋,在金国强势的时候,都是被欺辱的对象,但两国统治者的心态,完全不一样,一个有忧虑,所以蒙古得生,一个重安逸,所以南宋只能亡!往大了说,国家层面是这样,往小了说,个人层面又何不同呢?

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图11)

一代天骄成吉思汗

两个几乎同时进入公司的小职员,在安逸的公司环境中,三年后,一个人毅然决然的辞职离开,去追求自己的人生价值,即便再苦再难,熬夜得再晚,他也熬夜坚守下来。另外一个呢继续留在那个安逸的环境中,两点一线,无忧无虑,看似美满幸福。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图12)

安逸者亡

可又过了三年之后呢,这两个人的区别就体现了出来,一个在安乐中颓废,一个在忧患中奋发,那个颓废安逸的人,再遇到当年辞职离开的朋友时,却只能望其项背,感叹原来他这么强大啊。是的,那个选择了安逸的,就是我自己。在安逸中迷失了自我,忘记了忧患,最终只能自食恶果。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图13)

奋斗的人生会完全不一样

别人不是天生的强大,是在一次又一次的失败和挫折中变得强大起来。看到了问题,便能思考,便意识到了忧患。社会是现实的,是冷酷,就如同强大的金国,我们每个人,到底是选择做可以打败金国的蒙古,还是那个只能在边上看着的无能懦弱的南宋,在于我们自己。

金晨 不进步就会被淘汰是什么原因?金晨 不进步就会被淘汰事件始末(图14)

生于忧患

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